會展業是屬于第三產業卻直接為第一和第二產業而服務的產業。它和其他產業的關聯度較高，乘數效應甚是明顯。如果從中國會展經濟研究常務副會長儲祥銀先生提出的“產業會展”的角度去思考會展業發展未來，前景可謂光明一片，值得更多人投身其中并大顯身手。盡管疫情中很多人離開了行業，但近兩年大量新會展公司的成立就說明了一切，有情懷的人始終深愛著這個行業，并且不會輕易離開。
盡管如此，會展業在當下，發展卻異常艱難，受到新冠疫情的“摧殘”可不是簡單的一點點，多數企業受到重創，沒有太多生存空間。絕大多數展覽業務幾經延期甚至取消。從全國范圍看，即便是一直以來發展迅猛的主要會展城市，具有特別好的增長勢頭的會展企業幾乎鳳毛麟角，多數企業有點“半死不活”，缺少明顯的生機。在這種關頭，怎樣面對現實而精準施策，值得更多人用心思考。不然，很多企業會很容易在其中被湮滅。
企業發展盡管有困難但總體平穩。認真思考其中的運營規律與內容，很快就能發現它們有一個共同規律，就是在原有業務基礎上善于“不務正業”，已經涉足一些看起來與會展發展關聯度并不算強的業務。也正是這些業務，使得它們在一定程度上能更好地反哺會展板塊，使得現金流的零增長勢頭得以化解，讓企業至少沒必要太多地為生存而過分擔憂。在這些企業看來，類似的“不務正業”挺有道理，很有成就感。
所謂的“不務正業”，在這特定的階段顯得很有必要。一個會展企業平常做得更多的是與會議、展覽、活動等相關的策劃、營銷與執行等業務，其他很多的工作就是外包給更多合作伙伴。可是，十分關鍵的是，這一切正常的聯合作戰行為在疫情過程中都得到了一定程度的瓦解，這些看起來挺普通的行為在這個時間節點都基本停滯。那么，按原來思路硬著頭皮走，顯然前景會十分暗淡，因為疫情仍然那么糾結，感覺中很難消停！
這里所謂的“不務正業”，其實就是指從事一些看起來與原先業務幾乎不相關但卻可能在當下為公司帶來明顯現金流的業務。終究，一個公司會有很多的管理層與員工組成，誰都會有一定的社會資源，高層管理者的資源相對可能更豐富。在原先業務不斷受阻、資金流幾乎停滯的背景下，一個公司就需要比以往更注重企業成員優秀智慧的充分挖掘，在群策群力中形成更新的一些發展思維，至少在很大程度上要堅決完成企業生存的充分保障，讓那些全新的業務板塊發揮一些“奇妙”效果。
其實，相對原先經營內容而言，這些新業務看起來可能幾乎不會與自身公司相關。可是在特定階段，我們的經營思維卻必須要有新突破，死守原先業務在此時沒法動彈最終只會讓企業走向死胡同，沒有別的結局。然而，細細去思考，從更多一體化和產業鏈的層面上看，企業在一些特定階段做看起來毫不相關的事，或許還是和企業本身有牽連，只不過我們的任督二脈在某時段并沒有被完全打通。
這樣的例子是很多的。比如，線上技術拓寬了經營者的意識與行為。可能線上技術在多數企業以往的運營中幾乎不存在，但公司完全有可能暫時停歇原來的運營，主要通過線上技術為其他企業服務而擺脫當下的窘境。再如視頻拍攝業務。以往一般的會展公司會將類似業務外包給其他小伙伴，但從來沒想過自己去操手這些業務為更多的其他機構服務......以上兩個例子盡管遠不是公司往昔會思考的角度，但在此時卻值得做更多的創新性改變，而且恰恰是這些業務可能會最終拯救自身此時的處境。
“不務正業”，說起來容易，做起來并不容易，畢竟還需要考慮資源與基礎。然而，眼下的不少企業就是在做一些想起來難、做起來也難的事情，我們就是在做一些以前沒做而當下應該做也值得做的事情。因為這就是困境中企業的對策，非常規狀態下的一些作為。或許不去做這方面的調整，企業很可能就在行業中消失了。而且，所謂的不相關并不絕對，可能冥冥之中還是有關聯，只是我們的思維深度不夠到位而已。一旦，這方面的思維有了更多衍生，我們在短期內或許又進入了一個新的境界，不再如近一兩年那般過于焦慮。這也何嘗不是我們愿意看到的結果呢？
說到現在，估計大伙已經明白文章的意思了。看起來“不務正業”，實際上是“生逢其時”；看起來不太可能，事實上卻完全可以嘗試；看起來沒有相關，真正追究起來卻藕斷絲連......無論怎么說，這是會展行業發展的一種新動態，十分值得業內人士積極開動思維，主動調整資源，以新的狀態參與到一些能夠為企業“力挽狂瀾”的業務中去。
澤迪國際有限公司（簡稱：澤迪國際），是一家專業展位搭建公司，主要提供展會展臺設計、展會展臺構建、展會展臺布局構建、展會展臺設計、為商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型活動等設計策劃、施工構建、維護一體化的展臺設計修建服務企業。企業經驗豐富
會展業是屬于第三產業卻直接為第一和第二產業而服務的產業。它和其他產業的關聯度較高，乘數效應甚是明顯。如果從中國會展經濟研究常務副會長儲祥銀先生提出的“產業會展”的角度去思考會展業發展未來，前景可謂光明一片，值得更多人投身其中并大顯身手。盡管疫情中很多人離開了行業，但近兩年大量新會展公司的成立就說明了一切，有情懷的人始終深愛著這個行業，并且不會輕易離開。
盡管如此，會展業在當下，發展卻異常艱難，受到新冠疫情的“摧殘”可不是簡單的一點點，多數企業受到重創，沒有太多生存空間。絕大多數展覽業務幾經延期甚至取消。從全國范圍看，即便是一直以來發展迅猛的主要會展城市，具有特別好的增長勢頭的會展企業幾乎鳳毛麟角，多數企業有點“半死不活”，缺少明顯的生機。在這種關頭，怎樣面對現實而精準施策，值得更多人用心思考。不然，很多企業會很容易在其中被湮滅。
企業發展盡管有困難但總體平穩。認真思考其中的運營規律與內容，很快就能發現它們有一個共同規律，就是在原有業務基礎上善于“不務正業”，已經涉足一些看起來與會展發展關聯度并不算強的業務。也正是這些業務，使得它們在一定程度上能更好地反哺會展板塊，使得現金流的零增長勢頭得以化解，讓企業至少沒必要太多地為生存而過分擔憂。在這些企業看來，類似的“不務正業”挺有道理，很有成就感。
所謂的“不務正業”，在這特定的階段顯得很有必要。一個會展企業平常做得更多的是與會議、展覽、活動等相關的策劃、營銷與執行等業務，其他很多的工作就是外包給更多合作伙伴。可是，十分關鍵的是，這一切正常的聯合作戰行為在疫情過程中都得到了一定程度的瓦解，這些看起來挺普通的行為在這個時間節點都基本停滯。那么，按原來思路硬著頭皮走，顯然前景會十分暗淡，因為疫情仍然那么糾結，感覺中很難消停！
這里所謂的“不務正業”，其實就是指從事一些看起來與原先業務幾乎不相關但卻可能在當下為公司帶來明顯現金流的業務。終究，一個公司會有很多的管理層與員工組成，誰都會有一定的社會資源，高層管理者的資源相對可能更豐富。在原先業務不斷受阻、資金流幾乎停滯的背景下，一個公司就需要比以往更注重企業成員優秀智慧的充分挖掘，在群策群力中形成更新的一些發展思維，至少在很大程度上要堅決完成企業生存的充分保障，讓那些全新的業務板塊發揮一些“奇妙”效果。
其實，相對原先經營內容而言，這些新業務看起來可能幾乎不會與自身公司相關。可是在特定階段，我們的經營思維卻必須要有新突破，死守原先業務在此時沒法動彈最終只會讓企業走向死胡同，沒有別的結局。然而，細細去思考，從更多一體化和產業鏈的層面上看，企業在一些特定階段做看起來毫不相關的事，或許還是和企業本身有牽連，只不過我們的任督二脈在某時段并沒有被完全打通。
這樣的例子是很多的。比如，線上技術拓寬了經營者的意識與行為。可能線上技術在多數企業以往的運營中幾乎不存在，但公司完全有可能暫時停歇原來的運營，主要通過線上技術為其他企業服務而擺脫當下的窘境。再如視頻拍攝業務。以往一般的會展公司會將類似業務外包給其他小伙伴，但從來沒想過自己去操手這些業務為更多的其他機構服務......以上兩個例子盡管遠不是公司往昔會思考的角度，但在此時卻值得做更多的創新性改變，而且恰恰是這些業務可能會最終拯救自身此時的處境。
“不務正業”，說起來容易，做起來并不容易，畢竟還需要考慮資源與基礎。然而，眼下的不少企業就是在做一些想起來難、做起來也難的事情，我們就是在做一些以前沒做而當下應該做也值得做的事情。因為這就是困境中企業的對策，非常規狀態下的一些作為。或許不去做這方面的調整，企業很可能就在行業中消失了。而且，所謂的不相關并不絕對，可能冥冥之中還是有關聯，只是我們的思維深度不夠到位而已。一旦，這方面的思維有了更多衍生，我們在短期內或許又進入了一個新的境界，不再如近一兩年那般過于焦慮。這也何嘗不是我們愿意看到的結果呢？
說到現在，估計大伙已經明白文章的意思了。看起來“不務正業”，實際上是“生逢其時”；看起來不太可能，事實上卻完全可以嘗試；看起來沒有相關，真正追究起來卻藕斷絲連......無論怎么說，這是會展行業發展的一種新動態，十分值得業內人士積極開動思維，主動調整資源，以新的狀態參與到一些能夠為企業“力挽狂瀾”的業務中去。
澤迪國際有限公司（簡稱：澤迪國際），是一家專業展位搭建公司，主要提供展會展臺設計、展會展臺構建、展會展臺布局構建、展會展臺設計、為商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型活動等設計策劃、施工構建、維護一體化的展臺設計修建服務企業。企業經驗豐富
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