2021年即將過去，2022年即將到來。展望2022年的會展業，會有哪些變化和發展？根據疫情發生以來2年的變化，上海展位展覽搭建公司對2022年的基本走勢做一個簡要預判（其實已經且正在發生），以便會展行業同行們探討與交流，調整2022年的發展對策。
一.疫情帶來不確定性依然排在第一位
每個人都知道2022年是黎明之前的曙光，最晚到了2022年第四季度會明朗起來，但是曙光之前的黑暗往往最難熬?？梢钥隙?，2022年疫情依然存在，管控不會放松，甚至只會抓緊。因為，請看第二條。
二.重大賽事和政治會議帶來擠出效應
2022年北京冬奧會、成都世界大運會、杭州亞運會、上海世界技能大賽會采取閉環管理，閉環管理不僅會對場館、酒店、交通資源造成很大的浪費，還會對同期在這些城市舉辦的各類會展活動帶來擠出效應（取消、延期錯峰、異地舉辦）。與此同時，由于二十大會議的召開，要確保疫情和社會穩定，也會對于疫情防控帶來很大的壓力，從嚴從緊是必然的。所以，樂觀的估計，明年年底之后，一方面各類活動成功舉辦，二來疫情經過第三年的發展，隨著新一代疫苗、特效藥逐漸成熟，威脅逐漸降低，人們也有足夠的理性和信心認識到這必將是一個常態化的過程。
美國著名的心理分析醫生伊麗沙白.庫伯勒.羅斯通將人們瀕臨死亡的過程分成五個心理階段：拒絕、憤怒、掙扎、沮喪、接受。其實這五個階段對于人類面臨百年變局和危機同樣適用，不管是再大的艱難痛苦最后一定是接受。
三.數字會展科技創新應用將持續演進
如果一個展會連續3年不辦線下展會、或者連續3年來線下展商和觀眾在持續縮小規模，這將會非常危險。盡管各類咨詢機構說規模和數量在2024年會恢復到2019年的水平，但是樂觀的期待掩蓋不了我們內心的焦慮。因為客戶（展商和專業觀眾）會尋找數字化的手段和渠道開拓客戶，對于在展會里面的預算會有縮減，目前也有一些這方面的研究，我相信也是必然。
在此背景下，上海展位展覽搭建公司尋找數字化的業務，數字化的技術不僅是應對臨時之策，也是長期發展之略。疫情之后，搭上融合發展的翅膀，比翼齊飛。正好比現在沒有哪一家零售店不是雙線融合的，沒有哪一個媒體不是全渠道的。銷售、營銷、管理都是雙線、全渠道、混合的。
為了迎接會展主辦方客戶的需求，會展科技也在不斷的迭代和進化。對于那些有上百萬數據的主辦方而言，可能會逐漸嘗試到了AI智能的力量，會加大在此方面的投入和嘗試，會展會迎來AI智能時代。特別是對于每年舉辦幾十場或十萬級以上觀眾規模的活動受益最大，并且具有積極的投資回報。
會展技術仍有許多需求需要解決，技術的發展會繼續創新的步伐，從國際趨勢來看，隨著動蕩期越來越多的玩家進入，行業整合和投融資也會同步增加。
最后，經過2年的發展，線上展覽不是數字會展，而只是數字會展的一部分，所謂的數字會展也不是傳統會展信息化的簡單升級，而是思維范式和技術的一次革命。
四.會展界布局轉行、轉型與重組戰略
經過90年代末期會展行業市場化、商業化的發展，第一批展覽人已經處在退休或尋找接班人之際，盡管沒有數據表明這個新老交替會有多么普遍，但是在疫情的加持之下，不管是國企、民企還是外企，新老交替會在這個變局之中加快。變則通，通則久，主動謀變就是人的替換。老一代很疲憊，行業也需要新的力量、技術、資本、人才，會展企業的轉行、轉型（轉為數字化、轉向新的業務）、重組會加速。
主辦方嘗試建設在線社群（online community）會逐漸普及開來，既然線下很難聚，那就干脆建立數字化的全年的連接。因此，2022年，也將是數字化的分流、分野之年，差距和領先優勢要等到3-5年之后見分曉。
五. 持續創新運營是會展主辦分水嶺
幾乎每一個主辦方都不會否認數字化，但是對于數字化的定義、范圍、價值、動力、能力和實現路徑存在較大的差異。會議圈認為，其本質是能否獲得業務收入（線上空間和互動活動能賣錢）或者提高明顯的效率（機器比人成本低、效率高）。當然，與效率相比，獲得收入是第一位的。其實如果一個線下活動都沒有辦法獲得收入，在線之后也是很難獲得收入的。獲得線上收入的本質還是內容、質量和持續的服務。
六. 不確定性給職場帶來了動蕩期
可以預見，連續三年的危機加持，導致鐵打的會展項目，流水的項目經理（換成銷售崗位同樣適用）。會展企業需要新的思路、新的業務、新的人才，舊有的人才要么轉行，要么讓位，要么接受新的變革。會展行業人才流失依然會加快，為了抱團取暖，各類會展企業和會展項目并購、合并也會悄然進行。
此外，2022年開始，政策趨嚴，直播帶貨要查稅，大廠反壟斷，六穩六保和共富政策實施，商業地產以及鱗次櫛比的餐飲和教培行業人去樓空，可以看出具有優勢和壟斷地位的企業賺錢會更難。人員的轉行另謀出路在很多行業都存在，會展業也不會置身事外。人才流向哪里？數字化行業會是一個選擇，電商代運營，數字營銷，AI智能行業會消化一批人。另外，也會加速零工經濟到來，嘗試臨時合同關系取代雇傭關系。
七.線上會線上直播讓每個人都能DIY
疫情期間，全球的混合辦公（居家和在辦公室）讓每個職場人熟悉了如何發起一場線上會議，忽然發現一夜之間八爪魚電話系統消失了。zoom，騰訊會議，飛書，華為WeLink，釘釘等線上會議工具成為商務溝通的方式，即便新出一個不知名的會議連線工具，05后也能夠馬上上手給你配置一個會議邀請鏈接。
疫情普及了線上會議連線與線上會議直播的場景關系與技術。疫情之后，這些場景依然保留，成為未來線上商務活動的標配。融合活動（hybrid event）也得到了很大的普及，行業也都知道了融合活動（既有線上嘉賓，也有線下嘉賓，既有線上觀眾，也有線下觀眾）的場景需要新的技能和能力，需要投入新的學習曲線，但是一旦普及之后，就會成為未來的一個標配，因為是個人都會用了。今后家庭聚會，甚至婚禮上的直播連線也是很簡單的，在線活動從2B到2C擴展。
八.元宇宙熱退潮，元宇宙應用有泛化
2021年是元宇宙元年，當我們大多數人都沒有整明白元宇宙是什么的時候，元宇宙這一年也就過去了。從羅布樂思的上市做元宇宙概念第一股以來，世界越來越虛擬化，越來越不著邊際，從“非死不可” (Facebook)改名為“沒他”（Meta）也證明了這個觀點。
很多做虛擬會展空間、虛擬實體展示、虛擬數字人、AI虛擬客服的服務商會抓住元宇宙的概念，可以預測會推出很多新的場景和應用。元宇宙在會展行業的本質目前還是如何充分挖掘Virtual Venue的體驗。
但是就目前而言，元宇宙概念在技術上還跳不出3D/VR/AR/MR框架，在實際應用上依然沒有看到對于展覽和會議能帶來業務上的好處（增加收入，留住人群）？在體驗上能否趕上游戲？還需要嘗試和觀望。
九. 在線會議和異步會議依然是常態
由于上述不確定性存在，為了規避風險，廣大的會議主辦方對會議的規模會更謹慎，對于會議收費也會采用化整為零的零售化趨勢。也就是小線下、大線上，線上收取很低的接近零售行業的費用，獲取更多觀眾在線觀看（直播）或參與（連線）。
會議結束之后，會議平臺會繼續保留，直播視頻變成回看，即時溝通變成異步溝通（如郵件模式）。關于什么是異步會議，請查看《“異步”會議是什么？》。在此背景下，傳統視頻拍攝、導播、直播連線將進一步整合，提供無縫隙的體驗，服務商也會更專業，更熟練，當然競爭也會更激烈，因為幾個三五人的小團隊都會干，門檻會降低。
十.互聯網大廠或逐漸退出云會展市場
自2020年互聯網大廠BATHJ以云會展和會展云入場會展市場以來，本質上還是服務國家級政府大型項目為主，2年來并沒有形成獨立的商業模式，SaaS化、低成本交付還未實現，展望未來，政府大會大展該上云的也都上了，看來只能維護現有客戶開拓極少的客戶。如果在B端會展市場沒有新的低成本和殺手級應用出來，以大廠昂貴的交付成本，在商業會展領域的開拓是幾無可能，因為廣大的商業會展主辦方與政府客戶的邏輯是不一樣的，政府考慮的是不出事，商業考慮的是賺錢而不是花錢；而對于大廠而言也是要賺錢，這就是一個兩難，而會展行業哪那么容易賺錢呢。
上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業上海展位展覽搭建公司，展會展臺設計、展會展臺搭建、展會展位布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。
2021年即將過去，2022年即將到來。展望2022年的會展業，會有哪些變化和發展？根據疫情發生以來2年的變化，上海展位展覽搭建公司對2022年的基本走勢做一個簡要預判（其實已經且正在發生），以便會展行業同行們探討與交流，調整2022年的發展對策。
一.疫情帶來不確定性依然排在第一位
每個人都知道2022年是黎明之前的曙光，最晚到了2022年第四季度會明朗起來，但是曙光之前的黑暗往往最難熬。可以肯定，2022年疫情依然存在，管控不會放松，甚至只會抓緊。因為，請看第二條。
二.重大賽事和政治會議帶來擠出效應
2022年北京冬奧會、成都世界大運會、杭州亞運會、上海世界技能大賽會采取閉環管理，閉環管理不僅會對場館、酒店、交通資源造成很大的浪費，還會對同期在這些城市舉辦的各類會展活動帶來擠出效應（取消、延期錯峰、異地舉辦）。與此同時，由于二十大會議的召開，要確保疫情和社會穩定，也會對于疫情防控帶來很大的壓力，從嚴從緊是必然的。所以，樂觀的估計，明年年底之后，一方面各類活動成功舉辦，二來疫情經過第三年的發展，隨著新一代疫苗、特效藥逐漸成熟，威脅逐漸降低，人們也有足夠的理性和信心認識到這必將是一個常態化的過程。
美國著名的心理分析醫生伊麗沙白.庫伯勒.羅斯通將人們瀕臨死亡的過程分成五個心理階段：拒絕、憤怒、掙扎、沮喪、接受。其實這五個階段對于人類面臨百年變局和危機同樣適用，不管是再大的艱難痛苦最后一定是接受。
三.數字會展科技創新應用將持續演進
如果一個展會連續3年不辦線下展會、或者連續3年來線下展商和觀眾在持續縮小規模，這將會非常危險。盡管各類咨詢機構說規模和數量在2024年會恢復到2019年的水平，但是樂觀的期待掩蓋不了我們內心的焦慮。因為客戶（展商和專業觀眾）會尋找數字化的手段和渠道開拓客戶，對于在展會里面的預算會有縮減，目前也有一些這方面的研究，我相信也是必然。
在此背景下，上海展位展覽搭建公司尋找數字化的業務，數字化的技術不僅是應對臨時之策，也是長期發展之略。疫情之后，搭上融合發展的翅膀，比翼齊飛。正好比現在沒有哪一家零售店不是雙線融合的，沒有哪一個媒體不是全渠道的。銷售、營銷、管理都是雙線、全渠道、混合的。
為了迎接會展主辦方客戶的需求，會展科技也在不斷的迭代和進化。對于那些有上百萬數據的主辦方而言，可能會逐漸嘗試到了AI智能的力量，會加大在此方面的投入和嘗試，會展會迎來AI智能時代。特別是對于每年舉辦幾十場或十萬級以上觀眾規模的活動受益最大，并且具有積極的投資回報。
會展技術仍有許多需求需要解決，技術的發展會繼續創新的步伐，從國際趨勢來看，隨著動蕩期越來越多的玩家進入，行業整合和投融資也會同步增加。
最后，經過2年的發展，線上展覽不是數字會展，而只是數字會展的一部分，所謂的數字會展也不是傳統會展信息化的簡單升級，而是思維范式和技術的一次革命。
四.會展界布局轉行、轉型與重組戰略
經過90年代末期會展行業市場化、商業化的發展，第一批展覽人已經處在退休或尋找接班人之際，盡管沒有數據表明這個新老交替會有多么普遍，但是在疫情的加持之下，不管是國企、民企還是外企，新老交替會在這個變局之中加快。變則通，通則久，主動謀變就是人的替換。老一代很疲憊，行業也需要新的力量、技術、資本、人才，會展企業的轉行、轉型（轉為數字化、轉向新的業務）、重組會加速。
主辦方嘗試建設在線社群（online community）會逐漸普及開來，既然線下很難聚，那就干脆建立數字化的全年的連接。因此，2022年，也將是數字化的分流、分野之年，差距和領先優勢要等到3-5年之后見分曉。
五. 持續創新運營是會展主辦分水嶺
幾乎每一個主辦方都不會否認數字化，但是對于數字化的定義、范圍、價值、動力、能力和實現路徑存在較大的差異。會議圈認為，其本質是能否獲得業務收入（線上空間和互動活動能賣錢）或者提高明顯的效率（機器比人成本低、效率高）。當然，與效率相比，獲得收入是第一位的。其實如果一個線下活動都沒有辦法獲得收入，在線之后也是很難獲得收入的。獲得線上收入的本質還是內容、質量和持續的服務。
六. 不確定性給職場帶來了動蕩期
可以預見，連續三年的危機加持，導致鐵打的會展項目，流水的項目經理（換成銷售崗位同樣適用）。會展企業需要新的思路、新的業務、新的人才，舊有的人才要么轉行，要么讓位，要么接受新的變革。會展行業人才流失依然會加快，為了抱團取暖，各類會展企業和會展項目并購、合并也會悄然進行。
此外，2022年開始，政策趨嚴，直播帶貨要查稅，大廠反壟斷，六穩六保和共富政策實施，商業地產以及鱗次櫛比的餐飲和教培行業人去樓空，可以看出具有優勢和壟斷地位的企業賺錢會更難。人員的轉行另謀出路在很多行業都存在，會展業也不會置身事外。人才流向哪里？數字化行業會是一個選擇，電商代運營，數字營銷，AI智能行業會消化一批人。另外，也會加速零工經濟到來，嘗試臨時合同關系取代雇傭關系。
七.線上會線上直播讓每個人都能DIY
疫情期間，全球的混合辦公（居家和在辦公室）讓每個職場人熟悉了如何發起一場線上會議，忽然發現一夜之間八爪魚電話系統消失了。zoom，騰訊會議，飛書，華為WeLink，釘釘等線上會議工具成為商務溝通的方式，即便新出一個不知名的會議連線工具，05后也能夠馬上上手給你配置一個會議邀請鏈接。
疫情普及了線上會議連線與線上會議直播的場景關系與技術。疫情之后，這些場景依然保留，成為未來線上商務活動的標配。融合活動（hybrid event）也得到了很大的普及，行業也都知道了融合活動（既有線上嘉賓，也有線下嘉賓，既有線上觀眾，也有線下觀眾）的場景需要新的技能和能力，需要投入新的學習曲線，但是一旦普及之后，就會成為未來的一個標配，因為是個人都會用了。今后家庭聚會，甚至婚禮上的直播連線也是很簡單的，在線活動從2B到2C擴展。
八.元宇宙熱退潮，元宇宙應用有泛化
2021年是元宇宙元年，當我們大多數人都沒有整明白元宇宙是什么的時候，元宇宙這一年也就過去了。從羅布樂思的上市做元宇宙概念第一股以來，世界越來越虛擬化，越來越不著邊際，從“非死不可” (Facebook)改名為“沒他”（Meta）也證明了這個觀點。
很多做虛擬會展空間、虛擬實體展示、虛擬數字人、AI虛擬客服的服務商會抓住元宇宙的概念，可以預測會推出很多新的場景和應用。元宇宙在會展行業的本質目前還是如何充分挖掘Virtual Venue的體驗。
但是就目前而言，元宇宙概念在技術上還跳不出3D/VR/AR/MR框架，在實際應用上依然沒有看到對于展覽和會議能帶來業務上的好處（增加收入，留住人群）？在體驗上能否趕上游戲？還需要嘗試和觀望。
九. 在線會議和異步會議依然是常態
由于上述不確定性存在，為了規避風險，廣大的會議主辦方對會議的規模會更謹慎，對于會議收費也會采用化整為零的零售化趨勢。也就是小線下、大線上，線上收取很低的接近零售行業的費用，獲取更多觀眾在線觀看（直播）或參與（連線）。
會議結束之后，會議平臺會繼續保留，直播視頻變成回看，即時溝通變成異步溝通（如郵件模式）。關于什么是異步會議，請查看《“異步”會議是什么？》。在此背景下，傳統視頻拍攝、導播、直播連線將進一步整合，提供無縫隙的體驗，服務商也會更專業，更熟練，當然競爭也會更激烈，因為幾個三五人的小團隊都會干，門檻會降低。
十.互聯網大廠或逐漸退出云會展市場
自2020年互聯網大廠BATHJ以云會展和會展云入場會展市場以來，本質上還是服務國家級政府大型項目為主，2年來并沒有形成獨立的商業模式，SaaS化、低成本交付還未實現，展望未來，政府大會大展該上云的也都上了，看來只能維護現有客戶開拓極少的客戶。如果在B端會展市場沒有新的低成本和殺手級應用出來，以大廠昂貴的交付成本，在商業會展領域的開拓是幾無可能，因為廣大的商業會展主辦方與政府客戶的邏輯是不一樣的，政府考慮的是不出事，商業考慮的是賺錢而不是花錢；而對于大廠而言也是要賺錢，這就是一個兩難，而會展行業哪那么容易賺錢呢。
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